疫情來臨時，我們該怎么做？
此次疫情給了中小企業不小的打擊，那么面對疫情，我們的企業主該怎么應對呢？河馬建站小編最近也在線上積極學習，分享幾條干貨，希望能幫助您度過難關。
1、調心態：停止恐慌，轉移焦點，樂觀積極
2、做預判：準確預判，快速應對，彈性戰略
3、找機會：利好行業抓機會，危機行業覓機會
4、不裁員：患難方見真情，低谷顯現人心
5、降成本：降低一切可以降低的成本
6、廣獲客：用好線上渠道，獲客就是勝利
7、練內功：閑時練好內功，忙時能打勝仗
8、用政策：關注政府政策，尋求一切幫助
一、調整心態
疫情是災難，也是照妖鏡，停止恐慌[加油] 比病毒傳播更快的，是謠言 比疫情更加可怕的，是恐慌 要堅信：如果連中國政府都無能為力，全世界沒有一個國家和政府可以做到。 我們一定能贏，只是時間問題。
二、做預判：準確預判，快速應對，彈性戰略
做預判，只有準確的預判，才能快速的應對 如果在這個時候沒有準確的預判，就不可能快速應對。我們不僅要意識到大環境發生了改變，更要覺察到自己的這個行業所在的細分領域所在的區分市場有可能發生的改變：比如口罩
三、找機會：
利好行業抓機會，危機行業覓機會
1）利好行業抓機會，切勿貽誤戰機
2）危機行業覓機會，要在這場危機中，發現那1%的機
3）行業重新洗牌，讓我們獲得了重新“搶跑”的機會
比如服裝行業：紅豆，停掉西裝生產線，全面生產防護服，供不應求
四、降成本：
降低一切可以降低的成本建議:不主動裁員，但是同時秉承四個原則
1)對于工作態度不好的，予以勸誡;
2)對于工作能力不行的，予以幫助;
3)對于勸誡無效，幫助無果的，絕不挽留;
4)對于心不在公司的，予以勸退。
核心:把是成本的人砍掉，是財富的人留下。患難見真情，低谷見人心盡最大努力，但不要透支，量力而行:1、疫情期間變成彈性工資2、和員工協商一致，疫情期間工資少發3、和員工協商-致，疫情期間工資緩發4、和員工協商一致，疫情期間工資少發+緩發
五降低-切可以降低的成本
1) 降房租
2)降人員工資
3)減少彈性支出，砍掉非必要支出
4)全員營銷
六、廣獲客：用好線上渠道，獲客就是勝利。
七、練內功第一個內功：
服務好老客戶第二個內功：
好好打磨團隊第三個內功：
做好渠道建設第四個內功：
做好產品研發練內功:閑時練好內容，忙時能打勝仗
1)服務好老客戶
2)好好打磨團隊
3)做好渠道建設
4)更加需要學習
八、用政策：
關注政府政策，尋求一切幫助央行允許銀行向更多的企業放款
1.如果貸款到期還不上，可以打報告
2.續貸的，馬上就可以銀行方面銜接
